1. Bas Prass over Growth Hacking (podcast)

    Bij Talpa Radio | The Home of Music Entertainment organiseren we elke twee weken kennissessies met externe sprekers op het gebied van marketing en digitale transformatie. De eerste spreker was Bas Prass van Off The Record.

    Hij vertelde vol passie over Growth Hacking, een proces van creatieve marketing, het automatiseren van processen en het analyseren van data met als doel het vinden van de meest effectieve manier om bedrijven te laten groeien. Na elke presentatie nemen we een 10 minuten-podcast op.

    De opname met Bas over ondermeer de pirate metric, slimme marketing hacks en de ‘HiPPO’ is hier te beluisteren op SoundCloud. Inclusief interessante boekentips.

    0 reacties


  2. Playful & useful

    In 2009 schreef ik samen met Ingmar de Lange een artikel voor de Adformatie over brand utilities. Het was de eerste keer in Nederland dat er iets over dit fenomeen werd gepubliceerd en we introduceerden daarom onze eigen definitie:

    “Een brand utility is een stukje gereedschap dat een merk aanbiedt om zichzelf te promoten, meestal in de vorm van een dienst”.

    We vermeldden verder dat brand utilities idealiter USP’s van merken versterken en een onderdeel kunnen worden van het business model. Adverteren werd daarmee volgens ons innoveren, een investering in de toegevoegde waarde van het merk.

    Verder…

    0 reacties


  3. Growth Hacking?!? It starts with a plan…

    Door continue met innovatie en marketing bezig te zijn bij corporates en met (eigen) startups heb ik een hoop geleerd over het starten en levensvatbaar maken van nieuwe initiatieven en bedrijven. Een idee van de grond krijgen is al een vak apart. Maar vooral de fase erna is ook uitermate uitdagend.

    Om de strategie te kunnen bepalen van bedrijven die hun product-market fit hebben gevonden -en hard willen groeien- hebben Jos van Essen van Makerlab en ik het Growth Hacking Direction Model ontwikkeld.

    Klik hier om te lezen wat je strategisch kan doen om van je business een schaalbare ‘growth machine’ te maken.

    0 reacties


  4. Disruptie. Toen en nu

    In de tijd dat ik bij TBWA\ verantwoordelijk was voor strategie & innovatie draaide alles om het Disruption-gedachtegoed van Jean-Marie Dru. Deze Franse strateeg is de internationale baas van TBWA\ en gaf destijds als eerste een positieve invulling aan iets wat in onze taal verstoring of ontregeling betekent.

    Het uitgangspunt was simpel: ontwikkel voor merken een business building idee dat breekt met alle conventies in de markt. Creativiteit gaat immers verder dan de grenzen van reclame. Belangrijke bewijsvoering was Apple. Een van de succesvolste klanten van TBWA\ en destijds een computerbedrijf dat de muziekindustrie op z’n kop zette met de iPod en iTunes. Verder…

    0 reacties


  5. Take it #Yeezy

    Seth Godin gaf jaren gelden al aan dat er nog maar drie strategieën zijn om producten met hoge marges te verkopen in een verzadigde economie waar consumenten vooral vervangingsaankopen doen.

    De eerste aanpak is van een product een ervaring maken. Een duur t-shirtje van Disney koop je niet in Disneyland omdat je het nodig hebt, maar om je nog even in de wereld van Mickey Mouse te wanen wanneer je weer thuis bent. Aanpak twee: pijn. Je ligt in het ziekenhuis en alleen een hele dure injectiespuit kan je leven redden. Reken maar dat de prijs niet veel uitmaakt. Verder…

    0 reacties


  6. Media-innovatie in NL

    Vanmiddag presenteerden de genomineerden van de SpinAwards hun cases tijdens de jaarlijkse Inspiration Days. Dit keer mocht ik plaatsnemen in de jury Innovatie. De meest interessante categorie wat mij betreft.

    Hieronder geef ik per case -en in volgorde van de presentaties vanmiddag- beknopt mijn persoonlijke op- en aanmerkingen. Dit is -voor de goede orde- niet de mening van de jury en zegt helemaal niets over wie wel of niet gaat winnen.

    Waternet ontwikkelde de nuttige dienst VaarWater voor iedereen die met een bootje vaart in Amsterdam. De app toon onder andere waar het druk is op de grachten. Hiervoor werden speciale sensoren ontwikkeld en geplaatst onder allerlei bruggen. Relevant, slim en geavanceerd.

    Verder…

    0 reacties


  7. Coq d’Honeur joehoe…

    Afgelopen week was er weer een hanen-diner. De hanen vormen sinds de jaren ‘70 de belangrijkste prijzen voor mensen die zich verdienstelijk maken in de marketing-communicatiewereld. Dit initiatief komt vanuit het Genootschap van Reclame.

    Ik ben ‘onderdeel’ van dit genootschap sinds ik in 2010 een Coq d’Honeur kreeg voor “het onvermoeibaar verspreiden van het digitale woord”. Verder…

    0 reacties


  8. Connected Advertising 2011

    Gisteren was de laatste dag van de International Broadcasting Convention (IBC) in de RAI. Deze beurs is een van de grootste internationale beurzen in Amsterdam en richt zich op iedereen die bezig is met ‘creatie, management en distributie van entertainment en nieuws’.

    Twee jaar geleden waren we bij Lab1111 erg druk rond dit evenement. Een van de digitale communicatieproducten die borrelde in ons laboratorium maakte namelijk gebruik van video watermarking. Het bedrijf dat deze technologie levert stond op de beurs en heet Civolution.

    DCP#5 (werktitel) ging over ‘connected advertising’. Een tweede scherm toepassing gericht op het verrijken & verdiepen van televisiereclame. Ons doel was om 1 platform te ontwikkelen voor alle zenders in Nederland. Handig voor de consument.

    Helaas is dit niet gelukt en zijn er inmiddels vergelijkbare, zender-gerelateerde initiatieven zoals (De) STER Extra op de Publieke Omroep. Meestal laten we zien wat we gerealiseerd hebben… deze keer echter een kijkje in het archief van gestrande initiatieven.

     

    0 reacties


  9. Shownotes Webinar #Dgtlnow13

    Vanmiddag is er weer een webinar van IAB en Adformatie Groep. Ik kom aan het woord over ‘Advertisers as media companies’ en daarna bespreken we een aantal cases van winnaars van de Cannes Lions.

    Hieronder staan mijn shownotes. Makkelijke  bookmarks voor vanmiddag: Verder…

    0 reacties


  10. Doe als Coca-Cola

    Column geschreven voor MarketingTribune 10

    Veel grote bedrijven hebben moeite met veranderingen. Zeker in tijden van economische teruggang lijken kostenbesparingen vaak een makkelijkere en betere keuze dan vernieuwing. Immers, veranderen kost tijd en geld en gaat in veel gevallen – zeker op korte termijn- ten koste van efficiëntie. Kostenefficiëntie wel te verstaan. Coca-Cola denkt hier anders over.

    0 reacties