Jeroen de Bakker

Door continue met innovatie en marketing bezig te zijn bij corporates en met (eigen) startups heb ik een hoop geleerd over het starten en levensvatbaar maken van nieuwe initiatieven en bedrijven. Een idee van de grond krijgen is al een vak apart. Maar vooral de fase erna is ook uitermate uitdagend.

Om de strategie te kunnen bepalen van bedrijven die hun product-market fit hebben gevonden -en hard willen groeien- hebben Jos van Essen van Makerlab en ik het Growth Hacking Direction Model ontwikkeld.

Klik hier om te lezen wat je strategisch kan doen om van je business een schaalbare ‘growth machine’ te maken.

0 reacties

Afgelopen week was ik in San Francisco. Het eerste deel van de week heb ik de AIG Agtech bezocht. Dit is de conferentie voor startups en VC’s die actief zijn op het gebied van ag- en food-tech.

Op dinsdag heb ik daar Boodschapp mogen pitchen, wat zeer interessante contacten heeft opgeleverd. Verder…

0 reacties

‘Het lijkt het me leuk en leerzaam om nog eens aan klantzijde te werken’ – interview door Luuk Ros van Tijdschrift van Marketing

Online marketeer van het eerste uur, merkenman en ideeëngenerator Jeroen de Bakker is voor de marketing en reclame-industrie sinds een tijdje van de radar, onder meer omdat hij druk doende was met Goodso, de webshop waar je ‘gemakkelijk en snel gezonde glutenvrije producten koopt’. Die worden geselecteerd door de diëtisten en ‘de voedingskundige intelligentie van Boodschapp’, het andere project – of beter onderneming –  waar De Bakker zich al een tijd voor inzet. Het werd tijd eens bij de praten. Verder…

0 reacties

Ontwikkelingen gaan snel. Tot voor een paar jaar geleden kocht je een doos met daarin software op een CD-rom. Inmiddels wordt software onder de naam “SaaS” meer en meer als een abonnement op updates ver- en gekocht. Dit software business model sijpelt ook door in andere industrieën. Kijk naar het succesvolle gezonde-avondeten-abonnement van Hello Fresh.

Het interessante van dit model is dat deze bedrijven continu bezig zijn met verkopen. Omdat ze elke week of maand moeten proberen te voorkomen dat de klanten de service opzeggen. Heel iets anders dus dan traditionele aanbieders die pas in de problemen komen wanneer hun schap-positie in het gedrang komt. En dan moet je het best wel bont maken. Verder…

0 reacties

De kern van onze nieuwe dienst is dat we gezonde producten bestellen makkelijker maken -door middel van een selectie en een flexibel, persoonlijk abonnement- waardoor consumenten eenvoudig hun eetgewoontes kunnen verbeteren.

Richard Smit van Het Financieele Dagblad schrijft er het volgende stuk over:

Boodschappenhulpje begint met websuper Goodso

Het digitale boodschappenhulpje Boodschapp, dat verklapt hoe gezond allerlei voedingsmiddelen zijn, opent een eigen websupermarkt. Goodso, zoals de winkel heet, gaat om te beginnen glutenvrije producten bezorgen. Daarna moeten er andere producten voor mensen met een allergie bijkomen om uiteindelijk de online plek te worden voor gezonde weekboodschappen. Verder…

0 reacties

Het afgelopen jaar ben ik vooral druk geweest met Boodschapp. We hebben een nieuwe app en web-omgeving gelanceerd met een betaalmuur. Dit betekent dat we inmiddels betalende klanten hebben :-).

Verder is net de pilot-versie van Boodschapp Glutenvrij live gezet. Op basis van de feedback van ons panel worden de laatste aanpassingen gedaan en streven we naar een officiële lancering medio januari. Binnen deze Boodschapp-variant zijn we ook twee nieuwe verdienmodellen aan het valideren.  Verder…

0 reacties

Deze week lanceerde Jumbo Supermarkten hun bestel-app. Adformatie vroeg een aantal mensen uit het vak om te reageren op de vraag of deze nieuwe app haar concurrent Albert Heijn eindelijk van de troon stoot. Mijn reactie staat hieronder, de overige reacties zijn hier te lezen.

‘De Jumbo app is geen Appie-killer, maar –net als de recent gelanceerde online shop- een randvoorwaarde voor elke supermarkt die haar dienstverlening wil aanpassen op de mediaconsumptie van vandaag. Bij de Zwitserse retailer LeShop wordt al 1 op de 3 orders via hun app gedaan. En de bestelfrequentie op mobiel is twee keer hoger dan online. Ondanks het kleine scherm gooien gebruikers binnen 10 minuten met gemak 60 items in hun mandje. Verder kopen de klanten van LeShop die de winkel bezoeken en online boodschappen doen twee keer zoveel dan een klant die alleen in de supermarkt komt. Albert Heijn stoot Jumbo met deze nieuwe app niet van de troon. Wel hebben ze de afgelopen jaren veel omzet laten liggen…’.

De genoemde aantallen komen uit een artikel over LeShop van McKinsey wat hier te lezen is (via @sheilastruyck).

0 reacties

Afgeslopen dinsdag nam ik deel aan een thema-avond in theater De Nieuwe Liefde in Amsterdam over Geld & Geluk. Het gespreksonderwerp was De Industrie van de Verleiding en de host was Myrthe Hilkens, journalist en politiek duider bij Pauw.

De avond begon met de zin en onzin van neuromarketing (leuke welles nietes discussie tussen ondernemer Martin de Munnik & dr. Gert-Jan Lokhorst van de TU Delft) en daarna (vanaf ca. 1 uur 20) ontstond een debat tussen wetenschapsjournalist Ronald Veldhuizen, sociale wetenschapper Maurits Kaptein en ondergetekende over de grens tussen verleiden en manipuleren. In de winkel, met reclame en met steeds meer consumentendata die online wordt verzameld en ge- en misbruikt. Veel kijkplezier.

0 reacties

De creatieve industrie is een sector van vervagende grenzen waarin gevestigde bureaus, grote bedrijven, slimme startups en briljante whizzkids elkaar steeds vaker vinden. Het inzicht dat dit de weg is wint. Geniale ideeën, slimme technologie, vermogen tot schaalgrootte en een veelomvattend netwerk zijn elkaar versterkende factoren die ontwikkelingen in een stroomversnelling kunnen brengen.

Artikel van Peter van der Klugt – Adformatie – 4 juli 2014

Maar dat gaat soms nog best stroef, want hoe vind je elkaar? En zijn er voldoende (creatieve) geldschieters om die nieuwe samenwerkingsvormen mogelijk te maken? ‘Waarom ben ik ooit in de reclame gegaan?’ Jeroen de Bakker stelt zichzelf de vraag en heeft er ook meteen een antwoord op… Verder…

0 reacties

Toen we in 2010 startten met Lab1111 kozen we voor deze naam omdat we geen fabriek wilde worden en omdat we geloven in het 1111-gedachtegoed.

We kenden binnen ons laboratorium vanaf het begin namelijk maar 1 punt toe aan het idee. 10 punten aan het uitgewerkte idee. 100 punten aan de business case en 1000 punten aan een werkende demo. Pas bij 1111-punten heeft een digitaal communicatieproduct commerciële waarde. Voor de klanten van Lab1111, maar ook voor de eigen productontwikkeling.  Verder…

0 reacties