1. Nieuw: Second Opinion

    Vandaag lanceren wij een nieuw platform dat besluitnemers in de marketing, communicatie en innovatie in verbinding brengt met topspelers uit het vak.

    Het nieuwe initiatief is een netwerk van marktleiders. Als je een gewaagd plan of concept graag wilt laten toetsen, dan brengt Second Opinion jou in contact met topexperts.

    Ons vak wordt mijn inziens steeds veelomvattender en complexer. Het is zonde dat veel kennis en ervaring van voorlopers op het gebied van marketing, communicatie en innovatie niet voor anderen beschikbaar is.

    Verder…

    0 reacties


  2. Executeren vs. experimenteren

    De executie-kracht van gevestigde organisaties is vaak ook een beperking als het gaat om innovatie.

    Immers de bestaande organisatiestructuur en processen staan veelal haaks op de manier van werken van een startup(activiteit): hoe kom je zo snel mogelijk met zoveel mogelijk experimenten tot een business model dat werkt en schaalt.

    Het artikel “What is incompatible innovation and why is it as dangerous as disruption?” kwam ik tegen via Twitter op het online publishing platform Medium. Het is echt de moeite waard om te bestuderen. Zeker als je wilt weten (en dat wil je) hoe lastig ‘incompatible innovation’ is voor gevestigde organisaties en waarom ‘spin-outs’ eigenlijk de enige manier zijn om (vaak door technologie aangejaagde) vernieuwing in gevestigde bedrijven door te voeren. Zeker als er een nieuw verdienmodel binnen een industrie wordt geïntroduceerd.

    “There is a new business model behind every incompatible innovation. This is often enabled by new technology. But not every incompatible innovation builds on a major technological breakthrough”.

    Veel leesplezier.

    0 reacties


  3. ”Playing Caesar” of “the scientist …”

    Een van mijn favoriete boeken blijft “The Startup Way” van Eric Ries. Ik heb het vorige week weer even opnieuw gelezen. Met veel plezier.

    De schrijver van dit boek wordt in de startup-wereld al jaren op handen gedragen sinds de publicatie in 2011 van het iconische boek “The Lean Startup”.

    Hij maakt daarin duidelijk dat je als startup niet verliefd moet zijn op je product of dienst, maar op het probleem dat je probeert op te lossen voor je klant. En dat je met een wetenschappelijke werkwijze zo snel mogelijk met de kleinste verschijningsvorm van je product moet gaan kijken of je idee en de onderliggende aannames kloppen (vooral ook met betrekking tot je verdienmodel).

    Verder…

    0 reacties


  4. 2019. Het jaar van Voice en Smart Speakers

    Na de opkomst van mobiel staan we aan de vooravond van een volgende “groundbreaking” digitale ontwikkeling, aangejaagd door een stemgestuurde interface. Bij Talpa Network zijn we hier al druk mee in de weer.

    Over deze ontwikkeling en onze initiatieven voor Google Assistant en Alexa van Amazon heb ik de afgelopen maanden geregeld mogen spreken. Ondermeer bij de OpenVoice meetups, NIMA Marketing Day, de Kick030, de 1e Voice Conference in Nederland en recent nog bij het Cross Media Café.  Verder…

    0 reacties



  5. State of the Internet 2016

    Elk jaar komt het Internet Trends Report (#InternetTrends) van Mary Meeker van Kleiner Perkins Caufield & Byers uit. Meer dan 200 sheets met alle ontwikkelingen die te maken hebben met de technologisering van de wereld.

    Het is de moeite waard (en tijdrovend) om het geheel te bestuderen. Vandaar een korte recap met wat mij meer dan gemiddeld is opgevallen.

    Een groot gedeelte van het rapport gaat voor het eerst over auto’s. Of eigenlijk over het internet op wielen. Vooral de Amerikanen lopen voor. Met Tesla, Google en Uber, maar ook GM en Ford. Wellicht winnen de Amerikanen de komende jaren met innovaties op dit gebied wereldwijd wat marktaandeel terug. In 60 jaar verloren ze namelijk meer dan de helft van de totale markt.

    Verder…

    0 reacties


  6. Disrupt yourself

    Er wordt veel geschreven en gepraat over disruptie. Vooral ‘digital disruption’. De verstoring van de markt door nieuwe aanbieders die optimaal gebruikmaken van technologische ontwikkelingen en het -bijbehorende- veranderende consumentengedrag.

    Dagelijks komen er nieuwe startups die de Uber of de Airbnb van een of andere industrie willen en denken te worden. De disruption-hype kan ook in de boardrooms van veel corporates niet onbesproken blijven. Moeten ze niet alleen naar het bestaande concurrentieveld blijven kijken of juist op zoek gaan naar bedreigingen vanuit onverwachte startup-hoeken. Maar ja, welke hoeken… Verder…

    0 reacties


  7. Disruptie. Toen en nu

    In de tijd dat ik bij TBWA\ verantwoordelijk was voor strategie & innovatie draaide alles om het Disruption-gedachtegoed van Jean-Marie Dru. Deze Franse strateeg is de internationale baas van TBWA\ en gaf destijds als eerste een positieve invulling aan iets wat in onze taal verstoring of ontregeling betekent.

    Het uitgangspunt was simpel: ontwikkel voor merken een business building idee dat breekt met alle conventies in de markt. Creativiteit gaat immers verder dan de grenzen van reclame. Belangrijke bewijsvoering was Apple. Een van de succesvolste klanten van TBWA\ en destijds een computerbedrijf dat de muziekindustrie op z’n kop zette met de iPod en iTunes. Verder…

    0 reacties