Jeroen de Bakker

Vandaag lanceren wij een nieuw platform dat besluitnemers in de marketing, communicatie en innovatie in verbinding brengt met topspelers uit het vak.

Het nieuwe initiatief is een netwerk van marktleiders. Als je een gewaagd plan of concept graag wilt laten toetsen, dan brengt Second Opinion jou in contact met topexperts.

Ons vak wordt mijn inziens steeds veelomvattender en complexer. Het is zonde dat veel kennis en ervaring van voorlopers op het gebied van marketing, communicatie en innovatie niet voor anderen beschikbaar is.

Verder…

0 reacties

Vandaag hebben we JUKE aangekondigd. Een nieuw muziekentertainment-merk binnen een nieuwe joint venture tussen Talpa Radio en MediaMarkt. JUKE maakt het binnen enkele weken mogelijk om overal radio te luisteren én on demand muziek te streamen. Meld je eventueel alvast hier aan.

JUKE golft zo mee op het ritme van de dag en de ‘mood’ van de gebruiker. Luisteraars kunnen zich door hun favoriete radio-dj of artiest aan de hand laten nemen om uit 40 miljoen nummers de nieuwste en leukste muziek te ontdekken. Daarnaast kunnen ze straks nummers die zij op radio horen direct aan hun eigen playlist toevoegen. Meer over JUKE staat inmiddels ondermeer op Het Financieele Dagblad, AD.nl. Bright, Emerce, NRC, NOS, iCulture, Nederlands MediaNieuws (met video) en natuurlijk op de website van Talpa Radio.

Verder…

0 reacties

In 2009 schreef ik samen met Ingmar de Lange een artikel voor de Adformatie over brand utilities. Het was de eerste keer in Nederland dat er iets over dit fenomeen werd gepubliceerd en we introduceerden daarom onze eigen definitie:

“Een brand utility is een stukje gereedschap dat een merk aanbiedt om zichzelf te promoten, meestal in de vorm van een dienst”.

We vermeldden verder dat brand utilities idealiter USP’s van merken versterken en een onderdeel kunnen worden van het business model. Adverteren werd daarmee volgens ons innoveren, een investering in de toegevoegde waarde van het merk.

Verder…

0 reacties

Elk jaar komt het Internet Trends Report (#InternetTrends) van Mary Meeker van Kleiner Perkins Caufield & Byers uit. Meer dan 200 sheets met alle ontwikkelingen die te maken hebben met de technologisering van de wereld.

Het is de moeite waard (en tijdrovend) om het geheel te bestuderen. Vandaar een korte recap met wat mij meer dan gemiddeld is opgevallen.

Een groot gedeelte van het rapport gaat voor het eerst over auto’s. Of eigenlijk over het internet op wielen. Vooral de Amerikanen lopen voor. Met Tesla, Google en Uber, maar ook GM en Ford. Wellicht winnen de Amerikanen de komende jaren met innovaties op dit gebied wereldwijd wat marktaandeel terug. In 60 jaar verloren ze namelijk meer dan de helft van de totale markt.

Verder…

0 reacties

Als ik op reis ga koop ik meestal op Schiphol de Monocle. Dit geweldige internationale magazine over global affairs, business, cultuur en design wordt vaak door bladmakers genoemd als het blad der bladen. Daarmee doe ik ze te kort.

Monocle is inmiddels een multimediaal bedrijf geworden. Naast het magazine hebben ze winkels in ondermeer Londen, Toronto, Singaore & New York, runnen ze een online shop en exploiteren ze Monocle Radio met daily shows en relevante gesponsorde programma’s. Verder…

0 reacties

Afgelopen dagen heb ik de mobiele app van de nieuwste online supermarkt van Nederland kunnen testen. Na enige tijd wachten, ik stond namelijk op de wachtlijst.

Mijn bevindingen heb ik via Medium gedeeld. Dit is een (relatief) nieuw, sociaal publishing platform. Ontwikkeld door een van de founders van Twitter. Ik houd immers van experimenteren (en leren…).

Lees dus eventueel op Medium mijn verhaal met als titel: Mobiel boodschappen doen bij Picnic. Mijn eerste ervaringen met deze nieuwe online supermarkt.

0 reacties

Seth Godin gaf jaren gelden al aan dat er nog maar drie strategieën zijn om producten met hoge marges te verkopen in een verzadigde economie waar consumenten vooral vervangingsaankopen doen.

De eerste aanpak is van een product een ervaring maken. Een duur t-shirtje van Disney koop je niet in Disneyland omdat je het nodig hebt, maar om je nog even in de wereld van Mickey Mouse te wanen wanneer je weer thuis bent. Aanpak twee: pijn. Je ligt in het ziekenhuis en alleen een hele dure injectiespuit kan je leven redden. Reken maar dat de prijs niet veel uitmaakt. Verder…

0 reacties

Ontwikkelingen gaan snel. Tot voor een paar jaar geleden kocht je een doos met daarin software op een CD-rom. Inmiddels wordt software onder de naam “SaaS” meer en meer als een abonnement op updates ver- en gekocht. Dit software business model sijpelt ook door in andere industrieën. Kijk naar het succesvolle gezonde-avondeten-abonnement van Hello Fresh.

Het interessante van dit model is dat deze bedrijven continu bezig zijn met verkopen. Omdat ze elke week of maand moeten proberen te voorkomen dat de klanten de service opzeggen. Heel iets anders dus dan traditionele aanbieders die pas in de problemen komen wanneer hun schap-positie in het gedrang komt. En dan moet je het best wel bont maken. Verder…

0 reacties

De kern van onze nieuwe dienst is dat we gezonde producten bestellen makkelijker maken -door middel van een selectie en een flexibel, persoonlijk abonnement- waardoor consumenten eenvoudig hun eetgewoontes kunnen verbeteren.

Richard Smit van Het Financieele Dagblad schrijft er het volgende stuk over:

Boodschappenhulpje begint met websuper Goodso

Het digitale boodschappenhulpje Boodschapp, dat verklapt hoe gezond allerlei voedingsmiddelen zijn, opent een eigen websupermarkt. Goodso, zoals de winkel heet, gaat om te beginnen glutenvrije producten bezorgen. Daarna moeten er andere producten voor mensen met een allergie bijkomen om uiteindelijk de online plek te worden voor gezonde weekboodschappen. Verder…

0 reacties

Door dagelijks met gezondheid, voeding en e-commerce bezig te zijn, kom je uiteraard wel eens interessante nieuwe initiatieven tegen in het buitenland. Concepten die meeliften op allerlei actuele ontwikkelingen en consumententrends. Recent ontdekten we bij Boodschapp een Engelse retailer met de naam hiSbe. Dit staat voor “How It Shoud Be”.

Deze interessante, ethische supermarkt geeft (locale) boeren, tuinders, bakkers en andere leveranciers de kans om hun producten aan te bieden tegen prijzen die zorgen voor topkwaliteit. Op elk schap staat wat de inkoopprijs is, de kosten voor de supermarkt en de marge. Zo kunnen de leveranciers en hiSbe een gezonde boterham verdienen en kunnen de klanten kiezen voor met liefde gemaakt producten, waarbij ze precies weten waar ze aan toe zijn.

Een mooi, nieuw retail-format. En een interessante poging om de inkoopkracht van retailers niet ten koste te laten gaan van leveranciers en de kwaliteit van wat we dagelijks eten. Precies. How it should be…

0 reacties