1. Bedankt voor het luisteren

    100 dagen lang maakte ik elke dag een korte audiosnack. “An Extra Shot” in de social audio app Cappuccino. Dit was voor mij een experiment om mijn creativiteit te prikkelen, iets te doen met audio en om te kijken wat er gebeurt als je dagelijks iets maakt & publiceert.
    Met mijn audiosnack heb ik met bijna 5 uur audio meer dan 160 luisteraars naar de Cappuccino-app getrokken. Ik heb contact gehad met de ontwikkelaars in Silicon Valley over de roadmap en ben een aantal keer geïnterviewd door de vakpers over mijn avonturen in social audioland.

    Maar het belangrijkste is wel dat ik veel positieve feedback heb gekregen van luisteraars en dat heeft mij enorm gemotiveerd om elke keer weer door te gaan. Met andere woorden: bedankt voor het luisteren. Dit wordt zeer gewaardeerd.

    Ik heb nu 4 specials gemaakt van “An Extra Shot”, namelijk 4 observaties, 4 ideeën, 4 like hacks en 9 losse flodders. De gecategoriseerde recap van alle “An Extra Shots” zijn hier te beluister op Spotify. Hieronder tref je de shownotes aan van alle verwijzingen in “An Extra Shot”.
     

    0 reacties

  2. Nieuw: Second Opinion

    Vandaag lanceren wij een nieuw platform dat besluitnemers in de marketing, communicatie en innovatie in verbinding brengt met topspelers uit het vak.

    Het nieuwe initiatief is een netwerk van marktleiders. Als je een gewaagd plan of concept graag wilt laten toetsen, dan brengt Second Opinion jou in contact met topexperts.

    Ons vak wordt mijn inziens steeds veelomvattender en complexer. Het is zonde dat veel kennis en ervaring van voorlopers op het gebied van marketing, communicatie en innovatie niet voor anderen beschikbaar is.

    Verder…

    0 reacties

  3. Executeren vs. experimenteren

    De executie-kracht van gevestigde organisaties is vaak ook een beperking als het gaat om innovatie.

    Immers de bestaande organisatiestructuur en processen staan veelal haaks op de manier van werken van een startup(activiteit): hoe kom je zo snel mogelijk met zoveel mogelijk experimenten tot een business model dat werkt en schaalt.

    Het artikel “What is incompatible innovation and why is it as dangerous as disruption?” kwam ik tegen via Twitter op het online publishing platform Medium. Het is echt de moeite waard om te bestuderen. Zeker als je wilt weten (en dat wil je) hoe lastig ‘incompatible innovation’ is voor gevestigde organisaties en waarom ‘spin-outs’ eigenlijk de enige manier zijn om (vaak door technologie aangejaagde) vernieuwing in gevestigde bedrijven door te voeren. Zeker als er een nieuw verdienmodel binnen een industrie wordt geïntroduceerd.

    “There is a new business model behind every incompatible innovation. This is often enabled by new technology. But not every incompatible innovation builds on a major technological breakthrough”.

    Veel leesplezier.

    0 reacties

  4. OKR’s zijn het helemaal …

    De afgelopen jaren heb ik veel gewerkt met OGSM’s. OGSM staat voor Objectives (doelen), Goals (doelstellingen), Strategies (strategieën) en Measures (meetmethodieken).

    In één oogopslag, vaak maar met 1 A4-tje, is duidelijk hoe verschillende onderdelen samenhangen met de doelstellingen en met elkaar. Dit maakt het tot een krachtig middel om voortgang en focus te bewaken binnen een bedrijf of een afdeling.

    OGSM’s werken naar mijn ervaring erg goed in een uitgekristalliseerde, voorspelbare business. Waarbij de strategieën vaak goed doordacht zijn en gebaseerd op veel kennis en ervaring binnen het bedrijf. Wanneer je een nieuwe activiteit hebt, dan is het maken van een goede OGSM vaak lastig. De ervaring ontbreekt om vooraf een (winnende) strategie te bedenken en de kennisontwikkeling met behulp van veel experimenten gaat zo snel, dat je geen statisch plan wilt.

    Verder…

    0 reacties

  5. ”Playing Caesar” of “the scientist …”

    Een van mijn favoriete boeken blijft “The Startup Way” van Eric Ries. Ik heb het vorige week weer even opnieuw gelezen. Met veel plezier.

    De schrijver van dit boek wordt in de startup-wereld al jaren op handen gedragen sinds de publicatie in 2011 van het iconische boek “The Lean Startup”.

    Hij maakt daarin duidelijk dat je als startup niet verliefd moet zijn op je product of dienst, maar op het probleem dat je probeert op te lossen voor je klant. En dat je met een wetenschappelijke werkwijze zo snel mogelijk met de kleinste verschijningsvorm van je product moet gaan kijken of je idee en de onderliggende aannames kloppen (vooral ook met betrekking tot je verdienmodel).

    Verder…

    0 reacties

  6. Growth Hacking?!? It starts with a plan…

    Door continue met innovatie en marketing bezig te zijn bij corporates en met (eigen) startups heb ik een hoop geleerd over het starten en levensvatbaar maken van nieuwe initiatieven en bedrijven. Een idee van de grond krijgen is al een vak apart. Maar vooral de fase erna is ook uitermate uitdagend.

    Om de strategie te kunnen bepalen van bedrijven die hun product-market fit hebben gevonden -en hard willen groeien- hebben Jos van Essen van Makerlab en ik het Growth Hacking Direction Model ontwikkeld.

    Klik hier om te lezen wat je strategisch kan doen om van je business een schaalbare ‘growth machine’ te maken.

    0 reacties