Het afgelopen jaar ben ik vooral druk geweest met Boodschapp. We hebben een nieuwe app en web-omgeving gelanceerd met een betaalmuur. Dit betekent dat we inmiddels betalende klanten hebben :-).
Verder is net de pilot-versie van Boodschapp Glutenvrij live gezet. Op basis van de feedback van ons panel worden de laatste aanpassingen gedaan en streven we naar een officiële lancering medio januari. Binnen deze Boodschapp-variant zijn we ook twee nieuwe verdienmodellen aan het valideren. Verder…
Het artikel van een aantal weken geleden in de Adformatie over mijn zoektocht naar nieuwe verdienmodellen voor creativiteit is opgepakt door het Financieele Dagblad.
In deze krant stonden vorige week twee artikelen met de titels “De financiële pijn in de reclamesector krijgt chronische trekjes” en “Reclamevak is naarstig op zoek naar nieuw verdienmodel”.
Aan het woord ook mijn oude BSUR-baas Jan Rijkenberg die zijn merken-en communicatiekennis inmiddels succesvol exporteert naar “emerging markets” ver weg van Nederland en de voorzitter van de VEA, de belangenorganisatie van de reclame-industrie. Hij vindt uiteraard dat het verval wel meevalt, maar geeft wel toe dat het uitgeholde verdienmodel innovatie in de weg staat.
Wordt (ongetwijfeld) vervolgd.
Afgelopen week hebben we bij Lab1111 -zoals je waarschijnlijk al weet- samen met pr-ondersteuning van Corien Niezing van Newinfluence Boodschapp gelanceerd. De app voor de beste keuze in het schap. Ons eerste eigen digitale communicatieproduct na de Zonneradar van Wieckse, Amstel Teamlink, Jonge Leeuwen van ING en -recent- het Tweede Scherm van Veronica Voetbal.
Tot nu toe loopt het super. We hebben veel aandacht van de pers gekregen (wat startte met een groot artikel in het FD) en het product is goed ontvangen. De (genuanceerde) negatieve reacties vanuit de levensmiddelenindustrie richten zich -zoals verwacht- op het gebruik van de kleuren van een stoplicht (waar zij tegen zijn) en de betrouwbaarheid van onze aanpak & de database (gaan we na het weekend op reageren).
Verder…