Jeroen de Bakker

In 2009 schreef ik samen met Ingmar de Lange een artikel voor de Adformatie over brand utilities. Het was de eerste keer in Nederland dat er iets over dit fenomeen werd gepubliceerd en we introduceerden daarom onze eigen definitie:

“Een brand utility is een stukje gereedschap dat een merk aanbiedt om zichzelf te promoten, meestal in de vorm van een dienst”.

We vermeldden verder dat brand utilities idealiter USP’s van merken versterken en een onderdeel kunnen worden van het business model. Adverteren werd daarmee volgens ons innoveren, een investering in de toegevoegde waarde van het merk.

Verder…

0 reacties

Als ik op reis ga dan koop ik altijd de nieuwste Monocle op Schiphol. Het is wat mij betreft het tijdschrift der tijdschriften. Een compact formaat, mooi design, fijn papier, interessante onderwerpen. Ga zo maar door.

Monocle is niet alleen een aantrekkelijk magazine. Ze hebben ook een radiostation, podcasts over allerlei interessante onderwerpen, een online shop, evenementen en reizen.

Verder…

0 reacties

Door continue met innovatie en marketing bezig te zijn bij corporates en met (eigen) startups heb ik een hoop geleerd over het starten en levensvatbaar maken van nieuwe initiatieven en bedrijven. Een idee van de grond krijgen is al een vak apart. Maar vooral de fase erna is ook uitermate uitdagend.

Om de strategie te kunnen bepalen van bedrijven die hun product-market fit hebben gevonden -en hard willen groeien- hebben Jos van Essen van Makerlab en ik het Growth Hacking Direction Model ontwikkeld.

Klik hier om te lezen wat je strategisch kan doen om van je business een schaalbare ‘growth machine’ te maken.

0 reacties

Elk jaar komt het Internet Trends Report (#InternetTrends) van Mary Meeker van Kleiner Perkins Caufield & Byers uit. Meer dan 200 sheets met alle ontwikkelingen die te maken hebben met de technologisering van de wereld.

Het is de moeite waard (en tijdrovend) om het geheel te bestuderen. Vandaar een korte recap met wat mij meer dan gemiddeld is opgevallen.

Een groot gedeelte van het rapport gaat voor het eerst over auto’s. Of eigenlijk over het internet op wielen. Vooral de Amerikanen lopen voor. Met Tesla, Google en Uber, maar ook GM en Ford. Wellicht winnen de Amerikanen de komende jaren met innovaties op dit gebied wereldwijd wat marktaandeel terug. In 60 jaar verloren ze namelijk meer dan de helft van de totale markt.

Verder…

0 reacties

Begin dit jaar heb ik MediaPartners geholpen met het ontwikkelen van een nieuwe positionering (lees een nieuwe toekomstperspectief). Dit bedrijf werd bekend door succesvolle magazines, zoals Allerhande van AH en de Holland Herald van de KLM.

Het interessante is dat we dit traject hebben doorlopen aan de hand van een business model canvas. Eigenlijk bedoeld voor startups. We hebben opnieuw naar de waarde-propositie gekeken, (nieuwe) klant-segmenten gedefinieerd en de bestaande en gewenste dienstverlening -en bijbehorende competenties- van het bedrijf in kaart gebracht en omgezet in “actionable plans”. Verder…

0 reacties

Seth Godin gaf jaren gelden al aan dat er nog maar drie strategieën zijn om producten met hoge marges te verkopen in een verzadigde economie waar consumenten vooral vervangingsaankopen doen.

De eerste aanpak is van een product een ervaring maken. Een duur t-shirtje van Disney koop je niet in Disneyland omdat je het nodig hebt, maar om je nog even in de wereld van Mickey Mouse te wanen wanneer je weer thuis bent. Aanpak twee: pijn. Je ligt in het ziekenhuis en alleen een hele dure injectiespuit kan je leven redden. Reken maar dat de prijs niet veel uitmaakt. Verder…

0 reacties

Het artikel van een aantal weken geleden in de Adformatie over mijn zoektocht naar nieuwe verdienmodellen voor creativiteit is opgepakt door het Financieele Dagblad.

In deze krant stonden vorige week twee artikelen met de titels “De financiële pijn in de reclamesector krijgt chronische trekjes” en “Reclamevak is naarstig op zoek naar nieuw verdienmodel”.

Aan het woord ook mijn oude BSUR-baas Jan Rijkenberg die zijn merken-en communicatiekennis inmiddels succesvol exporteert naar “emerging markets” ver weg van Nederland en de voorzitter van de VEA, de belangenorganisatie van de reclame-industrie. Hij vindt uiteraard dat het verval wel meevalt, maar geeft wel toe dat het uitgeholde verdienmodel innovatie in de weg staat.

Wordt (ongetwijfeld) vervolgd.

0 reacties

De creatieve industrie is een sector van vervagende grenzen waarin gevestigde bureaus, grote bedrijven, slimme startups en briljante whizzkids elkaar steeds vaker vinden. Het inzicht dat dit de weg is wint. Geniale ideeën, slimme technologie, vermogen tot schaalgrootte en een veelomvattend netwerk zijn elkaar versterkende factoren die ontwikkelingen in een stroomversnelling kunnen brengen.

Artikel van Peter van der Klugt – Adformatie – 4 juli 2014

Maar dat gaat soms nog best stroef, want hoe vind je elkaar? En zijn er voldoende (creatieve) geldschieters om die nieuwe samenwerkingsvormen mogelijk te maken? ‘Waarom ben ik ooit in de reclame gegaan?’ Jeroen de Bakker stelt zichzelf de vraag en heeft er ook meteen een antwoord op… Verder…

0 reacties

Vanmiddag presenteerden de genomineerden van de SpinAwards hun cases tijdens de jaarlijkse Inspiration Days. Dit keer mocht ik plaatsnemen in de jury Innovatie. De meest interessante categorie wat mij betreft.

Hieronder geef ik per case -en in volgorde van de presentaties vanmiddag- beknopt mijn persoonlijke op- en aanmerkingen. Dit is -voor de goede orde- niet de mening van de jury en zegt helemaal niets over wie wel of niet gaat winnen.

Waternet ontwikkelde de nuttige dienst VaarWater voor iedereen die met een bootje vaart in Amsterdam. De app toon onder andere waar het druk is op de grachten. Hiervoor werden speciale sensoren ontwikkeld en geplaatst onder allerlei bruggen. Relevant, slim en geavanceerd.

Verder…

0 reacties

Afgelopen week was er weer een hanen-diner. De hanen vormen sinds de jaren ‘70 de belangrijkste prijzen voor mensen die zich verdienstelijk maken in de marketing-communicatiewereld. Dit initiatief komt vanuit het Genootschap van Reclame.

Ik ben ‘onderdeel’ van dit genootschap sinds ik in 2010 een Coq d’Honeur kreeg voor “het onvermoeibaar verspreiden van het digitale woord”. Verder…

0 reacties