Jeroen de Bakker

Er wordt veel geschreven en gepraat over disruptie. Vooral ‘digital disruption’. De verstoring van de markt door nieuwe aanbieders die optimaal gebruikmaken van technologische ontwikkelingen en het -bijbehorende- veranderende consumentengedrag.

Dagelijks komen er nieuwe startups die de Uber of de Airbnb van een of andere industrie willen en denken te worden. De disruption-hype kan ook in de boardrooms van veel corporates niet onbesproken blijven. Moeten ze niet alleen naar het bestaande concurrentieveld blijven kijken of juist op zoek gaan naar bedreigingen vanuit onverwachte startup-hoeken. Maar ja, welke hoeken… Verder…

0 reacties

Als ik op reis ga koop ik meestal op Schiphol de Monocle. Dit geweldige internationale magazine over global affairs, business, cultuur en design wordt vaak door bladmakers genoemd als het blad der bladen. Daarmee doe ik ze te kort.

Monocle is inmiddels een multimediaal bedrijf geworden. Naast het magazine hebben ze winkels in ondermeer Londen, Toronto, Singaore & New York, runnen ze een online shop en exploiteren ze Monocle Radio met daily shows en relevante gesponsorde programma’s. Verder…

0 reacties

Afgelopen dagen heb ik de mobiele app van de nieuwste online supermarkt van Nederland kunnen testen. Na enige tijd wachten, ik stond namelijk op de wachtlijst.

Mijn bevindingen heb ik via Medium gedeeld. Dit is een (relatief) nieuw, sociaal publishing platform. Ontwikkeld door een van de founders van Twitter. Ik houd immers van experimenteren (en leren…).

Lees dus eventueel op Medium mijn verhaal met als titel: Mobiel boodschappen doen bij Picnic. Mijn eerste ervaringen met deze nieuwe online supermarkt.

0 reacties

In de tijd dat ik bij TBWA\ verantwoordelijk was voor strategie & innovatie draaide alles om het Disruption-gedachtegoed van Jean-Marie Dru. Deze Franse strateeg is de internationale baas van TBWA\ en gaf destijds als eerste een positieve invulling aan iets wat in onze taal verstoring of ontregeling betekent.

Het uitgangspunt was simpel: ontwikkel voor merken een business building idee dat breekt met alle conventies in de markt. Creativiteit gaat immers verder dan de grenzen van reclame. Belangrijke bewijsvoering was Apple. Een van de succesvolste klanten van TBWA\ en destijds een computerbedrijf dat de muziekindustrie op z’n kop zette met de iPod en iTunes. Verder…

0 reacties

Begin dit jaar heb ik MediaPartners geholpen met het ontwikkelen van een nieuwe positionering (lees een nieuwe toekomstperspectief). Dit bedrijf werd bekend door succesvolle magazines, zoals Allerhande van AH en de Holland Herald van de KLM.

Het interessante is dat we dit traject hebben doorlopen aan de hand van een business model canvas. Eigenlijk bedoeld voor startups. We hebben opnieuw naar de waarde-propositie gekeken, (nieuwe) klant-segmenten gedefinieerd en de bestaande en gewenste dienstverlening -en bijbehorende competenties- van het bedrijf in kaart gebracht en omgezet in “actionable plans”. Verder…

0 reacties

Afgelopen week was ik in San Francisco. Het eerste deel van de week heb ik de AIG Agtech bezocht. Dit is de conferentie voor startups en VC’s die actief zijn op het gebied van ag- en food-tech.

Op dinsdag heb ik daar Boodschapp mogen pitchen, wat zeer interessante contacten heeft opgeleverd. Verder…

0 reacties

‘Het lijkt het me leuk en leerzaam om nog eens aan klantzijde te werken’ – interview door Luuk Ros van Tijdschrift van Marketing

Online marketeer van het eerste uur, merkenman en ideeëngenerator Jeroen de Bakker is voor de marketing en reclame-industrie sinds een tijdje van de radar, onder meer omdat hij druk doende was met Goodso, de webshop waar je ‘gemakkelijk en snel gezonde glutenvrije producten koopt’. Die worden geselecteerd door de diëtisten en ‘de voedingskundige intelligentie van Boodschapp’, het andere project – of beter onderneming –  waar De Bakker zich al een tijd voor inzet. Het werd tijd eens bij de praten. Verder…

0 reacties

Seth Godin gaf jaren gelden al aan dat er nog maar drie strategieën zijn om producten met hoge marges te verkopen in een verzadigde economie waar consumenten vooral vervangingsaankopen doen.

De eerste aanpak is van een product een ervaring maken. Een duur t-shirtje van Disney koop je niet in Disneyland omdat je het nodig hebt, maar om je nog even in de wereld van Mickey Mouse te wanen wanneer je weer thuis bent. Aanpak twee: pijn. Je ligt in het ziekenhuis en alleen een hele dure injectiespuit kan je leven redden. Reken maar dat de prijs niet veel uitmaakt. Verder…

0 reacties

Ontwikkelingen gaan snel. Tot voor een paar jaar geleden kocht je een doos met daarin software op een CD-rom. Inmiddels wordt software onder de naam “SaaS” meer en meer als een abonnement op updates ver- en gekocht. Dit software business model sijpelt ook door in andere industrieën. Kijk naar het succesvolle gezonde-avondeten-abonnement van Hello Fresh.

Het interessante van dit model is dat deze bedrijven continu bezig zijn met verkopen. Omdat ze elke week of maand moeten proberen te voorkomen dat de klanten de service opzeggen. Heel iets anders dus dan traditionele aanbieders die pas in de problemen komen wanneer hun schap-positie in het gedrang komt. En dan moet je het best wel bont maken. Verder…

0 reacties

De kern van onze nieuwe dienst is dat we gezonde producten bestellen makkelijker maken -door middel van een selectie en een flexibel, persoonlijk abonnement- waardoor consumenten eenvoudig hun eetgewoontes kunnen verbeteren.

Richard Smit van Het Financieele Dagblad schrijft er het volgende stuk over:

Boodschappenhulpje begint met websuper Goodso

Het digitale boodschappenhulpje Boodschapp, dat verklapt hoe gezond allerlei voedingsmiddelen zijn, opent een eigen websupermarkt. Goodso, zoals de winkel heet, gaat om te beginnen glutenvrije producten bezorgen. Daarna moeten er andere producten voor mensen met een allergie bijkomen om uiteindelijk de online plek te worden voor gezonde weekboodschappen. Verder…

0 reacties